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Uma tendência global vem se firmando nos últimos meses: o tryvertising.
Amostras são usadas há decadas por empresas para testar seus produtos, mas esse processo de experimentação está passando por uma rápida evolução. Mais do que nunca, o marketing migra da promoção clássica, para o marketing de experiência. Um dos casos mais conhecidos é o da loja da Apple, que cria um ambiente único para seus consumidores em suas lojas.
O tryvertising é parte dessa tendência. A distribuição de amostras até então era feita de forma pouco segmentada, era difícil calcular quantas das pessoas que ganharam as amostras usariam o produto ou se recomendariam para seus amigos. Atualmente, cada vez mais as empresas buscam “defensores” de suas marcas, para tanto escolhem algumas pessoas do segmento específico do seu produto para experimentá-lo e promovê-lo para amigos.
Esse é o primeiro passo. A nova forma de fazer sampling está ainda mais focada na experiência. De acordo com o site de tendências trendwatching.com, conceito de product placement migrou das telas da TV para a vida real, e as ações de sampling em locais estratégicos estão tendo bons resultados. Esse artigo, mostra como o tryvertising está sendo usado por empresas do segmento automotivo, de alimentos e bebidas, eletrônicos.
Existem inúmeras possibilidades de ações que estimulam os consumidores a experimentar seu produto, seja oferecendo sua bebida em eventos, ou posicionando seu produto em hotéis. A chave do tryvertising é criar uma experiência memorável do seu produto, fazendo com que os consumidores liguem a marca do seu produto ao momento em questão.
O fenômeno está indo além, já existem tryvertising stores, espaços onde os trysumers (clientes dispostos a experimentar produtos) podem escolher amostras e depois preencher um questionário sobre o produto. Na estoultimo, loja de Barcelona, os interessados pagam 5 euros por mês e podem experimentar 5 produtos.
Ainda é cedo pra dizer se esta tendência vai se consolidar ou não, mas seguindo um dos propósitos do tryvertising, não há mal nenhum em experimentar.
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Aproveitando o mercado de kidults (adultos que ainda possuem certos comportamentos infantis, como comprar brinquedos e assistir desenhos animados), foi lançada uma coleção de vestidos de noiva baseados nas princesas da Disney (Ariel, Cinderela, Branca de Neve, Bela, Bela Adormecida e Jasmine).
O mercado de Kidults é bem amplo, e pode ser que esta empreitada se transforme num grande sucesso.
via Current.com
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A Dra. Caroline Tagg da inglaterra recentemente ganhou o título de PHD por seu trabalho sobre SMS, mensagens de texto enviadas via celular. Pode parecer risível, mas na verdade é um assunto muito atual tanto nos ramos das ciências sociais, quanto para áreas empresariais, como Marketing. A maneira que essa nova tecnologia afeta nosso cotidiano é interessante para estas ciências, porque uma nova forma de comunicação é utilizada neste meio.
Por incrível que pareça, a Dra. Tagg percebeu em suas pesquisas que a maioria das mensagens não são abreviadas, e que existem grandes quantidades de envios de mensagens desnecessárias. Ela também observou que a criatividade, uso de metáforas e expressividade de mensagens nesse meio é grande.
A importância das mensagens via celular tende a aumentar no futuro, principalmente com a popularização de Smart Phones. Recentes estudos indicam que as gerações mais novas quase não utilizam ferramentas como e-mail, preferindo usar mensagens curtas e objetivas no celular. A importância de estudos sobre esse fenômeno é grande, especialmente para empresas que cada vez mais utilizam estas mensagens para se comunicar diretamente com os clientes finais.
Assim como existem inúmeros cursos voltados às relações sociais da internet, acredito que no futuro a importância de trabalhos como o da Dra. Tagg sejam cada vez maiores.
Fonte: Metro
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Está circulando na internet um rumor de que o CEO da marca americana American Apparel (que tem uma loja em São Paulo) estaria demitindo funcionários de sua empresa usando critérios estéticos. Em outras palavras, ele estaria mandando embora quem não se enquadra no seu padrão de beleza.
O motivo dessas demissões seria o número de vendas mais baixo que o esperado da empresa. O “poderoso chefão” teria decidido então pedir para que os gerentes de suas lojas tirassem fotos de seus funcionários, demitindo todos aqueles que não se enquadravam estéticamente no perfil da empresa.
Não é incomum no mercado (infelizmente) uma preocupação estética com funcionários que atuam nas áreas de vendas e atendimento ao cliente, mas esta estratégia da American Apparel além de preconceituosa é extremamente infantil e pouco inteligente. Ao invés de desligar os colaboradores com os desempenhos de venda mais baixos, utilizaram um critério fútil e sem planejamento estratégico.
Existem fatores importantes que o CEO deixou de considerar antes de tomar esta decisão, como os impactos da crise econômica americana em seu negócio, a situação do mercado e como seu produto e nível de serviço é percebido pelo cliente.
Lamentável.
A NDTV (parte de um grande conglomerado de mídia da ásia) produziu um documentário interessante sobre a moda e sensualidade brasileira nos bastidores do São Paulo Fashion Week. É interessante ver a nossa cultura sob uma perspectiva oriental, e como o Brasil é percebido pelo resto do mundo.
O documentário cita dados interessantes sobre a evolução do segmento no Brasil, são 30.000 empresas ligadas ao ramo da moda que empregam 2.07 milhões de pessoas e geram de 8% a 10% do PIB nacional. A importância da moda brasileira no mercado internacional aumenta a cada ano, e esse documentário é um indício da força e qualidade de design das marcas brasileiras.
O mercado indiano (um dos maiores e que mais crescem no mundo) pode ser um importante ponto estratégico nas inserções internacionais das empresas de moda, especialmente de moda praia, como o próprio documentário aponta. As similaridades climáticas e o gosto por cores fortes e brilhantes fazem da moda brasileira um par quase perfeito para a cultura indiana, assim como o crescimento econômico de ambos os países e sua posição estratégica na economia global no grupo BRIC (Brasil, Rússia, India e China) como potências econômicas ascendentes.
Outro segmento importante mencionado pelo documentário são os produtos de tratamento capilar, as brasileiras chegam a utilizar até 5 produtos diferentes em seus cabelos diariamente, e o cuidado com o cabelo para algumas é mais importante do que o cuidado com o corpo.
Entre as empresas e designers em destaque no documentário se encontram Cia. Marítima, Alexandre Herchcovitch, Osklen, Cavalera e Ronaldo Fraga.
Um ponto negativo importante é a necessidade de aulas de inglês de parte dos entrevistados brasileiros desse documentário. Se a moda brasileira quer ser percebida e compreendida no mercado internacional é fundamental que estes profissionais chave melhorem seus conhecimentos na língua inglesa.
Link do documentário: http://www.ndtv.com/news/videos/video_player.php?id=1139163
via Current.com
O sucesso de empresas como a Easyjet e Ryanair que oferecem vôos a um preço mais baixo no continente europeu espantou muita gente. A grande sacada das empresas foi que existia uma grande parcela dos clientes de vôos curtos que estava à procura apenas de transporte, ao invés de conforto e até mesmo luxo que eram oferecidos pelas companhias aéreas convencionais.
Visando obter um preço competitivo, a estratégia das empresas foi adotar uma série de medidas para reduzir o preço de suas tarifas como:
- Um número maior de passageiros por avião (148 passageiros num 737 contra 128 das cias. concorrentes).
- Maior velocidade nas operações da aeronave (Otimizando o uso das aeronaves disponíveis).
- Vôos diretos ponto-a-ponto e aeroportos menores, com tarifas e custos operacionais mais baixos.
- Bilhetes vendidos majoritariamente através da internet.
- Não oferece serviços de bordo, entretenimento, classes executivas, lounges e serviços premium aos seus clientes.
- Frota padronizada (um tipo de aeronave apenas) – reduz custos de manutenção e treinamento de pessoal.
- Melhor utilização do RH e pessoal o número de passageiros por empregado fica em torno de 9700 na Ryanair, enquanto nas cias tradicionais é em torno de 730.
Com todas essas medidas, as empresas conseguem fazer uma economia em torno de 43% no preço de suas passagens. Resta saber se este cenário continuará com a atual crise econômica. A Ryanair anunciou cortes no seu pessoal este ano, e a maior parte dos clientes que viajavam por estas companhias são sensíveis a aumentos nos preços das passagens aéreas.
A Amazon.com, empresa de comércio eletrônico americana, anunciou ontem a compra do site Zappos.com, que começou como um site especializado na venda de calçados mas expandiu seu mix de produtos para bolsas, relógios, acessórios, mídia e eletrônicos. Esta expansão do mix de produtos pode ser um dos motivos do interesse da Amazon pelo site, uma vez que o site poderia se tornar um concorrente em potencial.
De acordo com o site da revista fast company, o investimento da Amazon foi menor do que a receita anual do Zappos (estimada em 1 bilhão de dólares). Apesar do preço abaixo do faturamento, a fast company aponta que o modelo de negócios do Zappos com grandes estoques e altos custos logísticos pode ser problemático neste momento de crise.
Agora é esperar para ver como a fusão das duas empresas vai ocorrer, apesar de atuarem no mesmo canal, as empresas possuem culturas empresariais completamente diferentes e competem entre si em algumas categorias de produto.
fonte: fast company

